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12月11日，第九屆中國北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會開幕式暨主題報告會在北京舉行。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰針對“移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新”這一主題發(fā)表了演講，在他看來，2015年上半年，移動互聯(lián)網(wǎng)的收入將超過PC互聯(lián)網(wǎng)；到2016年底，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)將占到文化產(chǎn)業(yè)市場價值的70%；未來文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)“無邊界”的特點。
北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的背景
首先，陳少峰預(yù)測分析了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的六個背景。
第一，2015年上半年，移動互聯(lián)網(wǎng)總體的收入將超過PC互聯(lián)網(wǎng)；
第二，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)將搬到互聯(lián)網(wǎng)上。陳少峰表示，互聯(lián)網(wǎng)上有兩部分文化產(chǎn)業(yè)，一部分就是互聯(lián)網(wǎng)本身的文化產(chǎn)業(yè)，另外一部分是傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)搬到互聯(lián)網(wǎng)上，例如電影票、工藝美術(shù)品等的網(wǎng)上售賣等；
第三、到2016年底互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)占文化產(chǎn)業(yè)市場價值的70%；傳統(tǒng)媒體占10%，傳統(tǒng)報業(yè)的收入將會繼續(xù)下降；藝術(shù)品與工藝美術(shù)、娛樂設(shè)備等占10%；體驗（電影、演出、曲藝、卡拉OK）娛樂和主題公園、設(shè)計占10%；
第四，互聯(lián)網(wǎng)一體化。從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)逐漸向移動互聯(lián)網(wǎng)擴展，移動互聯(lián)網(wǎng)成為對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的一種復(fù)制、延伸和變革；
第五，企業(yè)兩極分化。陳少峰以BAT舉例描述，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，文化產(chǎn)業(yè)將以核心平臺企業(yè)為主，企業(yè)也將形成艦隊式結(jié)構(gòu)；
第六，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的并購與資源整合加速。陳少峰預(yù)測，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市后，資本運動將會實現(xiàn)線上占領(lǐng)線下的局面。
互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商業(yè)模式及創(chuàng)新趨勢
1、平臺為王。陳少峰指出，在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，平臺將是無邊界的，平臺會包含部分內(nèi)容，同時也是技術(shù)平臺、零售平臺、娛樂平臺、資源整合平臺等多種平臺的合體；
2、視頻領(lǐng)域內(nèi)容為王。陳少峰預(yù)測，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，反盜版到明年底會形成新的格局，視頻網(wǎng)站將面臨洗牌；
3、專業(yè)垂直頻道。專業(yè)化加規(guī)?；?，需要很多的內(nèi)容，也就是個性化、獨特的產(chǎn)品，適合此類的發(fā)展模式；
4、O2O的模式。也即是線上整合線下；
5、IP整合與產(chǎn)業(yè)鏈模式。陳少峰指出，國際版權(quán)界把延長產(chǎn)業(yè)鏈帶來的收入稱為二次、三次…n次授權(quán)帶來的收入。增加授權(quán)次數(shù)的收入很重要，因為二次授權(quán)以后的利潤是主要的利潤增長點。中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)目前正在成為越來越重要的版權(quán)，電影、游戲、視頻都可取材于此；
6、直播模式。演唱會的網(wǎng)絡(luò)直播將進一步擴大音樂產(chǎn)業(yè)的收入；
7、眾籌股權(quán)投資與新的文化金融模式。這將會給文化產(chǎn)業(yè)帶來鮮活、巨大的資本和投資模式；
8、對接線下的營銷與傳播平臺。在陳少峰看來，媒介融合實際上是新媒體在崛起、傳統(tǒng)媒體在衰弱；
9、植入廣告。今后電影與廣告將互為植入，無處不植入；
10、大明星合作粉絲經(jīng)濟模式。
互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新和思維方式
1、娛樂無邊界、平臺無邊界。陳少峰認為，在這種情況下，入場需要有互聯(lián)網(wǎng)思維
2、同時在場與大規(guī)?；?。要注意搶占大規(guī)?；拥膬?yōu)勢，集成消費者；
3、商業(yè)模式更注意面向未來的市場地位。他指出，有些互聯(lián)網(wǎng)公司如優(yōu)酷、京東等目前是不盈利的，但商業(yè)模式是朝向未來的。；
4、大艦隊式的企業(yè)集團將會產(chǎn)生無限可能的企業(yè)市值。陳少峰舉例指出，一萬家垂直網(wǎng)站，十萬人眾籌出書，百萬個愛好者舉錘參與藝術(shù)品拍賣，千萬個粉絲點播歌曲與虛擬現(xiàn)場互動，億萬人的移動視頻穿越，都有可能令艦隊式的文化企業(yè)產(chǎn)生無限可能的企業(yè)市值。
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